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今年以来，黑龙江集团努力调整产品结构，不断提高钢板品种的产出率.从1月到6月，钢板品种的产量同比增长了16%。
提高50mn钢板比例将是促进企业转型升级和不断提高高附加值产品研发生产率的重要措施。因此，黑龙江50mn钢板集团推出了sbu资源整合和跨部门战略协调管理模式的制定。结合50mn钢板特点，深入分析了制约高附加值产品升级的问题，如高强度规格、精轧钢板、汽车钢等高附加值产品.根据建设专业生产线、生产特殊产品、培养特殊客户和提供特殊服务的“四个专业”要求，总共成立了12个战略业务单元团队，以稳定生产秩序和提高产品质量.努力建立一支高素质的营销团队.通过实施差异化营销模式，提高了服务客户的能力和水平，促进了钢板品种的总销量持续增长。生产各种机械、工程钢材的50mn钢板材。